為進一步提升項目管理水平，夯實工程質(zhì)量安全根基，激發(fā)創(chuàng)新活力，方正建工集團有限公司于近日成功舉辦了一場主題為“精益求精，共促提升”的內(nèi)部工程觀摩交流活動。此次活動旨在通過實地參觀、經(jīng)驗分享與深入研討，聚焦工程建設(shè)管理中的重點與難點，探索管理新思路、新方法，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
一、 實地觀摩：聚焦標桿，見賢思齊
觀摩會首站設(shè)于公司承建的“城市之光”商業(yè)綜合體項目現(xiàn)場。該項目作為公司當前的標桿工程，在綠色施工、智慧工地建設(shè)、BIM技術(shù)深度應(yīng)用、精細化質(zhì)量管理及安全文明標準化施工等方面均取得了顯著成效。與會人員深入施工一線，實地察看了主體結(jié)構(gòu)施工、裝配式構(gòu)件安裝、高支模體系、臨邊防護、材料碼放、揚塵控制及項目信息化管理中心等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目團隊就施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新點、管理優(yōu)化措施以及遇到的挑戰(zhàn)與解決方案進行了詳細講解和演示。整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境、規(guī)范嚴謹?shù)墓に嚵鞒獭⑶逦梢暤臄?shù)據(jù)看板，給參觀者留下了深刻印象，為各項目部提供了可借鑒、可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗。
二、 經(jīng)驗交流：共享智慧，碰撞火花
在隨后的集中交流研討會上，來自公司不同區(qū)域、不同類型的重點項目負責人依次登臺，結(jié)合觀摩感受與自身項目管理實踐，進行了專題分享。內(nèi)容涵蓋：
- 進度與成本協(xié)同管控： 如何利用動態(tài)成本管理系統(tǒng)和精準進度計劃，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，有效規(guī)避工期延誤與成本超支風險。
- 質(zhì)量安全“雙防線”構(gòu)筑： 介紹引入第三方評估、推行“行為安全之星”活動、建立質(zhì)量追溯體系等創(chuàng)新做法，強化過程管控，筑牢安全質(zhì)量底線。
- 新技術(shù)與智能化應(yīng)用： 分享無人機巡檢、物聯(lián)網(wǎng)傳感器監(jiān)測、AI智能識別安全隱患、BIM+智慧管理平臺在提升效率、輔助決策方面的實際案例與成效。
- 團隊建設(shè)與分包管理： 探討如何打造高效協(xié)作的項目團隊，以及通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、實施過程精細考核等方式，提升分包單位的管理協(xié)同水平。
與會人員圍繞分享內(nèi)容展開了熱烈討論，就管理中常見的“堵點”“痛點”問題，如交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、設(shè)計變更管理、新型材料工藝應(yīng)用風險等，進行了深入剖析，并集思廣益，提出了多項具有建設(shè)性的改進建議。
三、 展望：凝聚共識，擘畫新篇
公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出，本次內(nèi)部觀摩會不僅是一次成果的檢閱，更是一次思想的洗禮和管理的對標。會議強調(diào)：
- 堅持標桿引領(lǐng)，推動全面進步： 要求各項目部以觀摩的標桿項目為鏡，主動查找自身差距，將好的經(jīng)驗做法帶回去、用起來，實現(xiàn)從“一點亮”到“全面紅”的轉(zhuǎn)變。
- 強化創(chuàng)新驅(qū)動，賦能管理升級： 鼓勵大膽探索和應(yīng)用符合行業(yè)發(fā)展方向的新技術(shù)、新工藝、新模式，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級作為提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑。
- 筑牢底線思維，確保穩(wěn)健發(fā)展： 必須始終將工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)放在首位，完善風險防控體系，壓實各級責任，確保每一個項目都成為精品工程、放心工程。
- 建立長效機制，促進持續(xù)交流： 公司將把內(nèi)部觀摩交流活動制度化、常態(tài)化，打造一個開放、共享、互促的學習平臺，讓優(yōu)秀的管理實踐在全公司范圍內(nèi)流動起來。
此次內(nèi)部觀摩會的成功舉辦，為方正建工各項目管理團隊提供了寶貴的面對面學習交流機會，有效促進了先進管理經(jīng)驗和優(yōu)秀做法的傳播與落地。通過看亮點、找差距、學經(jīng)驗、議措施，進一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，增強了合力。大家紛紛表示，將以此次觀摩會為新的起點，將所學所悟轉(zhuǎn)化為改進工作的具體行動，不斷提升項目管理精益化水平，共同推動方正建工工程建設(shè)管理實現(xiàn)新的突破，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量，也為建筑行業(yè)的進步添磚加瓦。
